Optimizacija nabave i smanjenje troškova
Konkretne uštede i bolji uvjeti — bez velikih softverskih projekata i bez gubitka kvalitete.
Optimizacija nabave nije rezanje troška, nego restrukturiranje načina na koji se kupuje. To znači konsolidaciju dobavljača gdje ima smisla, pregovaranje ondje gdje ima manevarskog prostora i postavljanje pravila koja sprječavaju vraćanje u staro stanje.
Komu je ova usluga namijenjena
- Tvrtke koje su provele nabavni audit i žele realizirati uštede.
- Vlasnici koji znaju da nabava nije optimirana, ali nemaju vremena se baviti njom.
- Tvrtke s rastućim brojem dobavljača i bez jasne strategije.
Kada se javiti
- Imate sliku gdje su prilike i trebate vanjsku ruku za izvedbu.
- Bavite se nabavom sporadički i nema kontinuiteta.
- Trebate strukturalne uštede, ne samo jednokratne pregovore.
Kako pristupamo radu
- 01
Prioritizacija prilika
Polazimo od najveće 3–5 kategorije s najvećim potencijalom utjecaja.
- 02
Izvedba
Konsolidacija, pregovori, prerasvajanje uvjeta — operativno, ne samo savjetnički.
- 03
Postavljanje pravila
Jednostavna pravila i procedure koje sprječavaju povratak u staro stanje.
Konkretni rezultati
- Plan optimizacije s ciljanim uštedama po kategoriji.
- Novi uvjeti s ključnim dobavljačima.
- Osnovna procedura nabave i odluke za sljedećih 12 mjeseci.
Povezani vodiči
Najčešći operativni problemi u malim poduzećima — i kako ih riješiti
Operativni kaos u maloj firmi nije znak loših ljudi nego prerastanja sustava. Vodič kroz simptome, uzroke i red koji se uvodi bez korporativne birokracije.
Kada poduzetniku treba vanjski poslovni savjetnik?
Kada poslovanje preraste način rada koji ga je nekad držao na okupu — owner bottleneck, firefighting kultura, normalizacija kaosa i situacije u kojima vanjski pogled stvarno mijenja stvari.
Pitanja koja postavljaju klijenti
Krenimo u realizaciju ušteda
Šaljemo ponudu na temelju kratkog razgovora i pregleda situacije. Bez obveze.
Besplatni inicijalni razgovorPrvi razgovor je informativan i bez obveze.