Strukturirana poslovna podrška za obrte i male tvrtke

Pokretanje i razvoj poslovanja

Podrška poduzetnicima koji pokreću ili razvijaju poslovanje kroz validaciju ideje, poslovne planove, financijsko planiranje i tržišne analize.

• Validacija poslovne ideje

  Strukturirana provjera ideje sa stajališta tržišta, troškova i operative prije ulaganja resursa.

• Analiza tržišta

  Fokusiran pregled tržišta, konkurencije i potencijala — samo ono što utječe na stvarne odluke.

• Poslovni planovi

  Planovi za pokretanje, financiranje i interno planiranje — temeljeni na realnim komercijalnim pretpostavkama.

• Financijsko planiranje

  Projekcije prihoda, troškova i novčanog toka koje pojašnjavaju održivost poslovanja prije pokretanja.

• HZZ poslovni planovi

  Poslovni planovi za prijavu HZZ potpore za samozapošljavanje, usklađeni sa zahtjevima programa.

• Strategija rasta i razvoja

  Plan razvoja za sljedećih 12–24 mjeseca za poslovanja koja već rade — prioriteti i koraci koji stvarno pomiču posao naprijed.

Poslovno savjetovanje i optimizacija

Praktična podrška vlasnicima malih poduzeća kroz organizaciju poslovanja, optimizaciju procesa i donošenje kvalitetnijih poslovnih odluka.

• Poslovno savjetovanje

  Vanjska podrška obrtima i malim tvrtkama — konkretne odluke, organizacija i smjer razvoja.

• Optimizacija poslovanja

  Uklanjanje zastoja, smanjenje preopterećenja i jasnija podjela odgovornosti u timu.

• Organizacija procesa

  Jednostavniji i dosljedniji procesi — manje izgubljenog vremena, predvidljivija provedba.

• Operativna podrška

  Praktična pomoć u rastu — skaliranje prodaje, operative i organizacijske strukture.

• Vanjski poslovni partner

  Fleksibilni vanjski partner za poslovne odluke bez troška stalno zaposlenog suradnika.

• Donošenje strateških odluka

  Sparing-partner vlasniku pri odlukama o ulaganjima, zapošljavanju, cijenama i smjeru razvoja poslovanja.

Nabava i upravljanje dobavljačima

Strateška i operativna podrška u optimizaciji nabave, pregovorima s dobavljačima i upravljanju troškovima poslovanja.

• Optimizacija nabave

  Pregled nabavnih procesa, uvjeta i dobavljača s ciljem smanjenja troškova i većeg reda.

• Upravljanje dobavljačima

  Pronalazak i kvalifikacija dobavljača za konkretne potrebe — domaći, EU i međunarodni.

• Pregovori s dobavljačima

  Priprema i vođenje pregovora — cijene, uvjeti plaćanja, popusti i dugoročni okviri.

• Analiza troškova nabave

  Strukturirana analiza po kategorijama i dobavljačima radi identificiranja realnih ušteda.

• Vanjski voditelj nabave

  Fleksibilna podrška u nabavi bez troška stalno zaposlenog voditelja nabave.

• Uvjeti i ugovori s dobavljačima

  Strukturiranje komercijalnih uvjeta, rokova plaćanja, zahtjeva kvalitete i dugoročnih ugovora s dobavljačima.

Razvoj proizvoda i privatnih robnih marki

Podrška u razvoju proizvoda, pronalaženju proizvođača i pripremi privatnih robnih marki za tržište.

• Razvoj proizvoda

  Novi proizvodi prema tržišnim potrebama, troškovnoj strukturi i realnim mogućnostima dobavljača.

• Privatne robne marke

  Vlastita linija proizvoda od koncepta i odabira proizvođača do specifikacija i komercijalne strukture.

• Sourcing proizvođača

  Pronalazak domaćih, EU i međunarodnih proizvođača uz kvalifikaciju kapaciteta i uvjeta.

• Evaluacija dobavljača

  Procjena proizvođačkih kapaciteta, sustava kvalitete i komercijalnih uvjeta prije angažmana.

• Lansiranje proizvoda

  Operativna priprema — pakiranje, dokumentacija, distribucija i početne prodajne aktivnosti.

• Pozicioniranje i komercijalna strategija proizvoda

  Cijena, kanal, marža i pozicioniranje na polici — proizvod pretvoren u održivu komercijalnu ponudu.