Vanjski poslovni partner za obrtnike i poduzetnike — izgrađen oko nabave, operative i svakodnevne mehanike vođenja male tvrtke.
Dominik Prelec započeo je Meridian nakon godina rada u velikim maloprodajnim sustavima — u maloprodajnoj nabavi, pregovorima s dobavljačima, upravljanju kategorijama i cijenama — te na strani dobavljača tih istih razgovora. U svakodnevnoj operativi koja odluke drži na okupu.
Iz tih godina ostala je jedna jasna spoznaja: većina problema u malim i srednjim tvrtkama nije strateška. Operativna je. Krivi dobavljač, neprecizan trošak, procesi kojih nema, i vlasnik kao jedina osoba koja zapravo zna kako stvari rade.
Meridian je izgrađen da radi upravo na toj razini. Strukturirano, ali realno. Usmjereno na odluke koje vlasnik može sljedeći tjedan zaista provesti.
Osnivač · Meridian Consulting
Dominik je godinama radio u velikom maloprodajnom sustavu i na strani dobavljača — u nabavi, pregovorima s dobavljačima, upravljanju kategorijama i cijenama, te u svakodnevnoj operativi koja te odluke drži na okupu. Tekstura tih godina važnija je od titula: kako struktura troška stvarno izgleda kad se otvori, kako se dobavljači ponašaju u trenutku kada postanu vidljive alternative, gdje male tvrtke gube maržu, a da to ni ne primijete.
Kroz Meridian Consulting to iskustvo prenosi obrtnicima i poduzetnicima u obliku koji mogu zaista iskoristiti — kratki i jasni poslovni planovi, praktičan rad u nabavi, organizacija poslovanja i razvoj proizvoda. Pristup je strukturiran, ali realan. Isporuka nije deblji dokument, nego odluka koju vlasnik može provesti u ponedjeljak.
“Sjediti s obje strane stola rijetkost je — nabava unutar velikog trgovačkog lanca i komercijala na strani dobavljača. Meridian je nastao iz te perspektive.”
Opseg je jasan, zaključci izravni, a preporuke napisane tako da prežive kontakt sa svakodnevnom operativom. Posao završava kada vlasnik može djelovati — a ne kada je dokument poslan.
Način rada izrastao je iz konkretnog operativnog iskustva — ne iz teorije ili metodološkog slajda.
Primjeri rada prikazuju kako se Meridianov pristup primjenjuje u stvarnim poslovnim situacijama: od pokretanja novog poslovanja do razvoja postojećeg poslovanja prema širem tržištu.
Primjeri uključuju vlastite i povezane poslovne projekte te služe za prikaz načina rada i vrste problema na kojima Meridian radi.
Primjer pokretanja lokalnog uslužnog poslovanja kroz strukturiranje poslovne ideje, pripremu HZZ poslovnog plana, financijsku konstrukciju, definiranje usluga i postavljanje osnovne digitalne infrastrukture.
Odobrena HZZ potpora i postavljen osnovni poslovni, financijski i digitalni okvir za pokretanje poslovanja.
Primjer razvoja lokalnog proizvodnog poslovanja prema međunarodnom B2B tržištu kroz prodajnu strukturu, višejezičnu web prisutnost, tehničku komunikaciju i otvaranje aktivnosti prema EU kupcima.
Postavljen strukturiraniji tržišni i prodajni pristup za EU kupce te jasniji okvir za daljnje širenje prodajnih prilika izvan domaćeg tržišta.
Preporuka bez provedbe je samo dokument. Meridian postoji da odluke zaista funkcioniraju.
Povjerljiv inicijalni razgovor — bez obveze.