Upravljanje dobavljačima i odnosima u nabavi
Predvidljiv odnos s ključnim dobavljačima — jasna pravila, mjerljive performanse i rješavanje problema prije nego što postanu krize.
Dobavljači koji su 'OK' većinu vremena često postaju kritični kad nešto pođe po krivu — i tada se odjednom ispostavlja da nemate strukturirani način kontrole. Upravljanje dobavljačima postavlja jasne dogovore o uslugama, ritam komunikacije i pravila eskalacije, prije nego što su potrebni.
Komu je ova usluga namijenjena
- Tvrtke s 3+ ključnih dobavljača koje žele bolju kontrolu odnosa.
- Vlasnici koji troše previše vremena na operativne probleme s dobavljačima.
- Poduzeća koja ovise o nekoliko kritičnih partnera i žele smanjiti rizik.
Kada se javiti
- Stalno gasite požare s istim dobavljačima.
- Trebate strukturirani odnos, a ne sastanke 'po potrebi'.
- Pripremate rast i ne želite da problemi s dobavljačima budu kočnica.
Kako pristupamo radu
- 01
Mapiranje dobavljača
Segmentacija po kritičnosti i utjecaju na poslovanje.
- 02
Definicija SLA i KPI
Što očekujemo, kako mjerimo, što se događa kad nije ispunjeno.
- 03
Operativni ritam
Postavljanje sastanaka, izvještaja i pravila eskalacije za ključne partnere.
Konkretni rezultati
- Segmentacija dobavljača po kritičnosti.
- SLA/KPI okvir za ključne partnere.
- Ritam upravljanja i predlošci komunikacije.
Povezani vodiči
Najčešći operativni problemi u malim poduzećima — i kako ih riješiti
Operativni kaos u maloj firmi nije znak loših ljudi nego prerastanja sustava. Vodič kroz simptome, uzroke i red koji se uvodi bez korporativne birokracije.
Kada poduzetniku treba vanjski poslovni savjetnik?
Kada poslovanje preraste način rada koji ga je nekad držao na okupu — owner bottleneck, firefighting kultura, normalizacija kaosa i situacije u kojima vanjski pogled stvarno mijenja stvari.
Pitanja koja postavljaju klijenti
Postavimo red u odnose s dobavljačima
Krećemo s pregledom situacije i prijedlogom plana. Bez obveze.
Besplatni inicijalni razgovorPrvi razgovor je informativan i bez obveze.