01
Optimizacija nabave
Pregled postojeće nabave, analiza ponavljajućih troškova i konkretne preporuke za smanjenje cijena, konsolidaciju narudžbi i bolje uvjete plaćanja.
Nabava i upravljanje dobavljačima
Strateška i operativna podrška tvrtkama koje žele kvalitetnije upravljati nabavom, dobavljačima i troškovima poslovanja.
Nabava je često jedna od najvećih stavki troška u poduzeću, ali joj se rijetko pristupa strateški. Mnoge tvrtke godinama rade s istim dobavljačima bez analize tržišta, pregovora ili optimizacije procesa — i taj propust se kumulira u marži.
Pristup
Nabava je jedna od najbržih poluga za rast marže
Svaki postotak ušteđen u nabavi direktno ide u dobit. Za razliku od povećanja prihoda, koje traži više klijenata, više prodaje i više rada, smanjenje nabavnih troškova daje rezultat odmah — i to bez gubitka kvalitete ako se radi pažljivo.
Naš pristup nije pritiskanje dobavljača po cijeni. Krećemo od analize stvarnih troškova, alternativa na tržištu i strukture odnosa. Cilj su trajno bolji uvjeti, manje rizika i predvidljivije isporuke — ne kratkoročne uštede koje se vrate kroz probleme s kvalitetom.
Procurement je područje u kojem Meridian Consulting ima najviše operativnog iskustva — od pregovora s proizvođačima do upravljanja kategorijama i koordinacije s logistikom. Za male i srednje tvrtke to znači pristup znanju koje inače imaju samo veliki sustavi.
Područja podrške
Područja u kojima možemo pomoći
02
Upravljanje dobavljačima
Strukturirano vođenje portfelja dobavljača — segmentacija po važnosti, redovita evaluacija isporuke, kvalitete i cijena te smanjenje rizika ovisnosti.
03
Pregovori s dobavljačima
Priprema i vođenje pregovora oko cijena, rabata, plaćanja i komercijalnih uvjeta — utemeljeno na podacima, alternativama i razumijevanju druge strane.
04
Analiza troškova nabave
Detaljan pregled stvarne strukture nabavnih troškova po kategorijama, dobavljačima i proizvodima. Osnova za odluke o cijenama, marži i ugovorima.
05
Vanjski voditelj nabave
Fleksibilna vanjska nabavna funkcija za tvrtke koje nemaju (ili još ne trebaju) internu nabavu — od sourcinga i pregovora do koordinacije s dobavljačima.
06
Uvjeti i ugovori s dobavljačima
Strukturiranje komercijalnih uvjeta, rokova plaćanja, zahtjeva kvalitete i dugoročnih ugovora s dobavljačima — manje rizika, predvidljivija suradnja.
Poslovni vodiči
Povezani poslovni vodiči
Poslovne prekretnice
Poslovni trenuci koji traže odluke
Svako poslovanje prolazi kroz faze u kojima je potrebno donijeti važne odluke. U nastavku su neke od najčešćih situacija u kojima poduzetnici traže dodatnu stručnu podršku.
- Troškovi nabave kontinuirano rastu i pritišću maržu.
- Ovisite o malom broju dobavljača i osjećate se ranjivima.
- Želite poboljšati pregovaračku poziciju prije obnove ugovora.
- Nemate internu nabavnu funkciju ili je preopterećena.
- Trebate vanjsku podršku u sourcingu novih dobavljača ili kategorija.
Razgovarajmo o vašoj nabavi
Ako prepoznajete da nabava može raditi bolje — od cijena i ugovora do dobavljača i procesa — javite se za kratki uvodni razgovor.
Besplatni inicijalni razgovorPrvi razgovor je informativan i bez obveze.